哈尔滨市城市建设投资集团有限公司经营管理诊断

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  • 发布时间:2019-07-09
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哈尔滨市城市建设投资集团有限公司经营管理诊断

摘要第1-6页Abstract第6-10页第1部分哈尔滨市城投公司经营管理诊断概述第10-14页·企业诊断的背景、目的、意义第10-12页·企业诊断的意义第10-11页·企业诊断的目标第11-12页·企业诊断思路和方法第12-13页·企业诊断思路第12页·企业诊断方法第12-13页·诊断程序与步骤第13-14页第2部分哈尔滨市城投公司经营管理诊断第14-34页·外部环境分析——0T分析第14-25页·宏观环境分析第15-20页·产业环境分析第20-23页·哈尔滨市城投公司竞争性总体分析第23-25页·公司内部环境分析—SW分析第25-31页·企业战略诊断第25页·组织结构诊断第25-27页·经营能力诊断第27-28页·财务能力诊断第28-31页·人力资源管理诊断第31页·企业文化诊断第31页·城投公司SWOT分析第31-32页·诊断结论第32-34页第3部分哈尔滨市城投公司经营管理改进对策第34-42页·确立差异化的经营管理战略第34-35页·差异化战略的选择第34页·哈尔滨市城投公司的战略目标第34-35页·经营管理战略实施的保障措施第35-42页·构筑有效的组织架构第35-36页·完善科学的决策流程第36-37页·强化财务风险管理第37-38页·健全有效领导管理体系第38-39页·推进人力资源保障第39-40页·加强企业文化建设第40-42页结论第42-43页参考文献第43-46页攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第46-47页致谢第47-48页个人简历第48页。